Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού σε μικρές επιχειρήσεις

Το ανθρώπινο κεφάλαιο στην πλειοψηφία των επιχειρήσεων, θεωρείται το βασικό τους ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, με το οποίο θα αντιμετωπίσουν τις σαρωτικές αλλαγές που συντελούνται καθημερινά, καθορίζοντας σε σημαντικό βαθμό την επιτυχή λειτουργία ή απλώς την επιβίωση τους.

 

Γίνεται πλέον λόγος για ένα νέο ROΙ, Return on Individuals, σε αντιδιαστολή με την κλασική οικονομολογική προσέγγιση, Return on Investment.

 

Καθίσταται λοιπόν αναγκαίος ο σχεδιασμός και η λειτουργία ενός ολοκληρωμένου συστήματος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, που με τη σειρά του θα οδηγήσει σε αποτελεσματική διαχείριση του πολύτιμου ανθρώπινου παράγοντα, ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης.

 

Το περιεχόμενο ενός τέτοιου συστήματος περιλαμβάνει:

• την ανάλυση εργασίας
• τον προσδιορισμό των αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό
• την προσέλκυση των υποψηφίων
• την επιλογή/πρόσληψη των εργαζομένων
• την ένταξη των εργαζομένων στην επιχείρηση
• τις αμοιβές και πρόσθετες παροχές
• την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων
• τη συνεχή εκπαίδευση των εργαζομένων
• την παρακίνηση και δημιουργία θετικού εργασιακού κλίματος

 

Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τη διαμόρφωση ενός στρατηγικού σχεδίου διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού για μια μικρή εταιρεία. Οι οικονομικοί πόροι και ο προϋπολογισμός παίζουν καθοριστικό ρόλο, καθώς και τα ποσοστά κύκλου εργασιών και ο ανταγωνισμός στην αγορά.

 

Ξεκινήστε με μια ενδελεχή αξιολόγηση της τρέχουσας επιχείρησης και πραγματοποιήστε μια ανάλυση των δυνατών σημείων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών των σημερινών προσπαθειών ανθρώπινου δυναμικού. Στη συνέχεια, καθορίστε στόχους ανθρώπινου δυναμικού που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της επιχείρησης. Κοιτάξτε προς το μέλλον και εξετάστε ποιες αλλαγές στον τομέα των ανθρώπινων πόρων θα μπορούσαν να βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει αυτούς τους στόχους.